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从笔者近期苏州的调查结果看，所调查的民营企业中，只有42.3%的企业得到了银行贷款，得到风险投资的不足4%。
通过智力激发，领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力。
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力；
在供应商之间营造良性的、彼此竞争的氛围有利于企业自身发展的同时，也形成供应商提高材料质量的动力之一；
通过智力激发，领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力。
我们相信，成功控制成本的民营企业，必将会迎来企业成长的春天。
（5）我国民营制造业应该尝试与专业厂商合作。
员工低层次需求得不到应有的满足难以维持生计导致绩效水平低。
我国民营制造企业内在不足归纳如下：（一）产品技术含量较低，缺乏技术创新目前，我国民营企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。
9．候选者资格评审。
5．列出候选名单。
1工作满意度与绩效的关系1.1工作满意度一绩效组合矩阵华纳斯(Wanous)认为工作满意度与绩效之间并非简单的正相关关系二者都是另一变量的函数。
1、建立共同愿景一个优秀的领导者要善于为企业建立共同愿景。
（3）才智的激发即不断用新观念、新手段和新方法对下属进行挑战。
人民币升值加速意味着以美元计价的出口企业利润会直接遭受汇兑损失，2008年人民币对美元在一季度就升值了4%。
1.2.2高绩效低满意如果员工向组织提供绩效是满足某些较低层次需求的唯一手段而组织将员工绩效与物质回报密切挂钩那么即使员工对工作不满或需求未能得到较好满足他们仍会努力提高绩效尽可能取得更多的回报。
（二）优化生产流程，削减制造成本制造成本是指在制造过程中所发生的成本，一般由原料成本、人工成本、制造费用三部分构成。
4、制定选择准则。
心理学家告诉我们，每个人都有学习的意愿和动机，在一个学习氛围浓厚的组织中，这种愿望将得到实现。
3需求层次理论对改善员工工作满意度和绩效的启示3.1‘.高绩效高满意”情况下的相应措施对于“高绩效高满意”的情况这是最理想的状态说明人事相宜应保持这种状态进一步完善管理体制并从中归纳、总结经验为今后工作提供可参照的范本。
再次是在阻碍企业技术创新的经济因素的认识上，55%的被调查企业认为是技术创新成本太高，50%认为是技术创新回报期太长。
在这里本文借鉴国内学者申晓纪③的相关观点把这四种偏重于不同需求层次的员工分别称作进取型员工、交际型员工、谋生型员工以及逍遥型员工。
2．设定外包目标。
通过智力激发，领导者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激励作用，并将这个作用转化为强大的工作动力。
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