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需求层次理论对改善员工工作满意度和绩效的启示论文类别:经济学论文下载-发展战略论文下载上传时间:2010/9/209:44:00论文作者:滕飞论文版本:简体版繁体版英文版论文关键词:需求层次理论工作满意度绩效论文摘要:工作满意度与工作绩效之间的关系一直是管理科学及组织行为科学研究的重要课题本文从介绍绩效与工作满意度的关系入手借鉴我国学者陈维政、刘云的“工作满意度一绩效组合矩阵”阐明绩效与工作满意度并非简单的相关关系而是存在四种组合关系并进一步对四种组合关系各自的成因进行了具体分析。

无论是管理人员还是雇员都能掌握生产中每道程序工序的要求,每件物品的合理摆放。

统计数据表明,由于全球铁矿石价格上涨65%,国内钢铁业生产成本2008年将上升20%以上。

面对此类问题,企业首先应建立定期检讨制度,根据企业目标追问某一支出、某一部门存在是否合理、某一岗位设置是否必要,通过不断怀疑与检讨,迅速发现问题的存在,最大程度的节约成本;

这种情况往往是由于组织陷入困境员工连最基本的生活需求都得不到保障所导致管理者应向员工实事求是地说明现状鼓励员工积极出谋划策、将员工的长远利益与组织的命运紧密联系在一起。

【关键词】民营企业;

领导者通过对下属寄予高期望,为下属提供有意义且富于挑战性的工作,让下属能够感到自己在这个单位有地位、有发展空间、有成才的条件,这样,就会使其产生强烈的向心力,所获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗时所产生的绩效。

8.初评及现场考察。

(2)心灵的鼓舞变革型领导善于激发员工的工作动机。

团队向候选者发出征询信,询问对方有无兴趣投标。

其次,我国民营制造企业应该消除系统损耗,即消除企业系统、规则、指导方针建立起来后没有坚持贯彻到实际行动而产生的与预期之间的差异。

在自行研究削减制造成本方式的同时,我国民营制造企业可以根据自身情况采取引进外国先进的生产流程以及管理方式来减少自身成本,例如引进如今非常著名的“看板方式”,其核心思想为只在必要的时候,提供必要数量的必要零件。

削减采购成本应考虑的步骤有:(1)我国民营制造业的管理者应该了解、掌握供应商的成本与利润率。

内容型激励理论认为需求是人类行为的原动力也是激励的起点和基础该类理论着重研究需求的内容和结构以及如何推动人类的行为。

因此,第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。

但是共同愿景并不是领导者拍拍脑袋就想出来的,它的建立需要每个员工的共同参与,这涉及到不同的世界观、价值观的整合。

根据需求层次理论以及“需求层次模型”可以将员工的需求类型进行归类划分为四种具有代表性的类型:以高层次需求为主导需求的员工;以中、低层次需求为主导需求的员工;以低层次需求为主导需求的员工;以中层次需求为主导需求的员工。

在管理费用、存货成本和营销成本等方面,所调研的民营企业还存在着不合理,不科学、浪费等现象。

在供应商之间营造良性的、彼此竞争的氛围有利于企业自身发展的同时,也形成供应商提高材料质量的动力之一;

可以说员工产生绩效就是为了通过向组织提供绩效来换取相应需求的满足比如薪酬、福利、成就感等;而员工工作满意度的高低也同样取决于需求是否满足以及满足的程度。

面临生存危机的我国民营制造企业还可以通过控制办公面积来节约一部分成本,可以选择在低成本的城市远郊做办公地,尽可能的控制拥有办公室的人数,将必须有的办公室的面积最大限度的缩小,尽量使公共办公室人数增加,通过改善空间格局,去掉闲置的“中间地带”。

在销售中可以给予统一等待送货的客户相应折扣,企业可以因此减少“缺货”而带来的影响和损失。

(2)ABC控制法:存货控制的ABC分类管理法具体是指将企业所有的存货按金额进行分类:A类:金额大(比重达到70%左右),品种数量少(比重约为10%左右)。

因此,第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。

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