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第一时间更新最新章节汉达:卢卡库想念国米所以他才回归 什克若能留队至关重要。

对间接人工成本,必须将间接人工成本与固定、变动部分区分,再计算不同量杆下的限额,与实际成本比较。

其中具有代表性的理论主要有:马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、奥尔德佛的ERG理论以及麦克利兰的需要激励理论。

对于制造业来说,如果没有足够的原料库存,会产生缺货成本。

在生产部门中,对物料费,建立限额领料制度,对工人是否能正确使用机器设备进行考核,建立设备定期清理保养制度。

总之要把组织与员工之间的关系建立为稳固的“双赢”关系在追求组织利益最大化的同时实现员工利益的最大化。

最后根据三种有待改进的绩效与工作满意度关系的成因分析针对四类员工的特点提出了改善员工工作满意度和绩效的相应措施。

这将使企业多花部分成本、损失一些利润;

面对此类问题,企业首先应建立定期检讨制度,根据企业目标追问某一支出、某一部门存在是否合理、某一岗位设置是否必要,通过不断怀疑与检讨,迅速发现问题的存在,最大程度的节约成本;

学会借势和顺势。

办事有招数就是出现问题不能束手无策,不怕出问题,就怕没办法,要做到“做一、备二、考虑三”;

选择不当,企业的物流外包策略不仅不能实现,反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系成本高等诸多风险。

9.候选者资格评审。

这种即时生产的思想基础,可以最大限度的消除企业在人力、设备、材料使用中的浪费。

从笔者近期苏州的调查结果看,所调查的民营企业中,只有42.3%的企业得到了银行贷款,得到风险投资的不足4%。

消除系统损耗可以提高企业的利润、服务水平、工作效率,减少企业由于系统损耗而产生的成本。

4、制定选择准则。

这种情况往往是由于组织陷入困境员工连最基本的生活需求都得不到保障所导致管理者应向员工实事求是地说明现状鼓励员工积极出谋划策、将员工的长远利益与组织的命运紧密联系在一起。

广东经济出版社.2003年7月第一版[3]宋宝森.成长型民营科技制造企业发展战略选择的经济因素分析[J],佳木斯大学社会科学学报.2008(2)[4]孟丁.中国民营制造企业的竞争力分析[J],生产力研究.2007(6)[5]刘蓉.中小民营制造企业竞争力提升研究[J],经济论谈.2007(9)[6]韩庆兰.基于知识管理的成本控制研究[J],财务与金融.2008(3)免费论文下载中心声明:本论文来自免费论文下载中心:200812/81874.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

免费论文下载中2.3员工需求类型的划分明确了需求层次与工作满意度、绩效之间的关系我们就可以针对各种员工的不同需求采取相应措施来改善员工的工作满意度和绩效。

(4)在选择供应商方面,企业可以充分发挥“鲇鱼效应”。

而且二者之间通常可能出现四种状态:满意度和绩效都高;满意度高绩效低;满意度低绩效却较高;满意度和绩效都低。

控制有分寸就是要不偏不倚,不过不及,做到调控有度,收发自如;

参考文献[1]焦跃华.论战略成本管理的基本思想与方法[J],会计研究.2001(2)[2]赵权主编.企业成本控制技术[M],广州;

(2)ABC控制法:存货控制的ABC分类管理法具体是指将企业所有的存货按金额进行分类:A类:金额大(比重达到70%左右),品种数量少(比重约为10%左右)。

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